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从混沌大学创新商学院校友的真实故事中,我明白了企业为什么要创新

2020年的新冠疫情扰乱了几十亿人的生活,有人宅家抗疫,有人坚决逆行,有人千里驰援,有人绝处逢生。每个人都被迫卷入其中,每个企业都被迫按下暂停键,困局之下,企业要怎么办? 然而,即…

2020年的新冠疫情扰乱了几十亿人的生活,有人宅家抗疫,有人坚决逆行,有人千里驰援,有人绝处逢生。每个人都被迫卷入其中,每个企业都被迫按下暂停键,困局之下,企业要怎么办?

然而,即使是在最残酷的寒冬下,有一个物种依然顽强——提前储备好创新能力的企业,不惧疫情。

身在武汉,疫情中心,线下教育机构如何绝地反击?童学文化创始人李广斌,他用创新、领导力、价值观对抗疫情,15年分形创新,多年在线化探索,在疫情中试跑第二曲线,走出一条线上线下混合的OMO模式。

没人到店,一家小火锅店如何在疫情之中完成创新转型?椒爷火锅创始人火哥给出了答案:自救,开展新业务、进化组织团队,而他所采用的“自救措施“,很大一部分来自于在创新商学院的毕业答辩。

传统制造业更需要创新思维!2003年时经历非典,2020年遇上新冠疫情,传统行业的老兵卡拉扬创始人张新华用创新穿越周期,诠释了“凡杀不死我的,必使我更强大”。

推迟开业、到店率低,养生连锁商如何对抗疫情威胁?誉医养生联合创始人刘吉波看到目前企业与行业的十倍好与十倍坏,疫情期间推出低价公益产品帮助门店建立口碑和流量,用直播和线上门店的方式,迅速完成门店在线化转型,实现单线破局。

疫情之下,如何研判行业发展,做出正确决策?山东泰山管理研修学院创始人马方通过重组信息,设立决策假设,最终推导疫情短期内不会结束,同时带领团队在半个月之内完成了线上化+出海业务打造,完成战略创新转型与业务布局。

这些都是创新商学院校友的真实故事。

在尚未过去的疫情期间,混沌大学创新商学院组织了30余校友参与研习坊,共商疫情之下的创新增长之道,启动了16场校友直播,数万人围观了企业和疫情的搏斗故事。

很欣喜,我们的学员能在这场疫情之下,找到属于自己的应对之策和发展之道;很荣幸,混沌所教授的创新思维和创新理论,能给危机中企业带来一束光;很骄傲,无数的事实和案例在不断地证明着,真正扎根在创新里,才不至于被危机的浪潮连根拔起。

春天终将来临,危机总会过去,最好的对抗危机的方式,就是学习创新,而在这之前你要做的唯一的事情,就是,立即去做。

2个月学制,全面提升企业创新能力,欢迎来混沌大学创新商学院,系统学习创新学科理论,落地的商业创新案例,帮助企业重启增长。

困局之下,创新学习是企业最好的投资。

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作者: 杨利伟

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